Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit der Leistung der Mitarbeiter, welche wiederum ein Abbild der Qualität der Mitarbeiterführung ist. Effektive Führung soll Orientierung geben und die Motivation steigern für bessere Leistungen und Ergebnisse.
80 % der Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen – sondern die Führung!
Führung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen, da sie die Richtung setzt und Mitarbeiter motiviert (oder eben; nicht demotiviert), ihr Bestes zu geben. Eine starke Führungskraft inspiriert Vertrauen, fördert Zusammenarbeit und schafft eine positive Unternehmenskultur. Sie hat direkten Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit, was sich wiederum auf deren Leistung und Engagement auswirkt. Eine effektive Führungskraft kann Talente erkennen, fördern und entwickeln, was langfristig die Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärkt. Durch klare Kommunikation und authentisches Handeln kann eine Führungskraft auch den Teamgeist und die Identifikation mit den Unternehmenszielen stärken. Insgesamt ist die Führungskraft maßgeblich dafür verantwortlich, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter ihr Potenzial entfalten können und somit den Erfolg des Unternehmens vorantreiben.
Die 5 V’s der Führung
- Vorbild: Vorleben und seiner Wirkung bewusst sein
- Vision: SMART’e Ziele vorgeben und die Herzen der Mitarbeiter treffen
- Verständnis: Zuhören, verstehen, heisst aber nicht immer einverstanden zu sein
- Vertrauen: Aufträge geben und Freiraum für die Umsetzung lassen
- Verantwortung: Übertragen und Resultate einfordern
Aus der Praxis, für die Praxis:
Erstellen Sie einen Führungsplan
Das Erstellen einer grafischen Darstellung der Mitarbeiter mit den Parametern: Performance, Motivation, Potenzial und Typologie auf einem Blatt Papier ermöglicht eine übersichtliche Visualisierung und unterstützt dabei, Prioritäten zu setzen. Durch die visuelle Darstellung können Führungskräfte schnell erkennen, welche Mitarbeiter hohe Leistung erbringen und großes Potenzial zeigen. Zudem können sie die Motivation jedes Mitarbeiters besser einschätzen und entsprechende Maßnahmen zur Steigerung ergreifen. Die Typologie (vier Farben nach C.G. Jung) hilft dabei, die individuellen Stärken und Schwächen der Mitarbeiter zu berücksichtigen und ihre Arbeitsweise besser zu verstehen. Auf diese Weise können Führungskräfte gezieltere Entscheidungen treffen, Prioritäten setzen und das Team effektiver führen.
Aus kleinen Problemen werden schnell grosse Probleme
Schwierige Themen sollten von der Führung sofort und direkt angesprochen werden, da aus kleinen Problemen oft größere Konflikte entstehen können. Durch eine offene Kommunikation können Missverständnisse frühzeitig geklärt und potenzielle Spannungen abgebaut werden. Indem Führungskräfte sich den Herausforderungen stellen, schaffen sie ein Umfeld, das auf Vertrauen und Transparenz basiert. Die klare Ansprache von Problemen ermöglicht es, gemeinsam Lösungen zu finden und das Team voranzubringen. Letztendlich fördert eine konstruktive Herangehensweise ein gesundes Arbeitsklima und stärkt die Zusammenarbeit im Unternehmen.
Miteinbezug als Motivationsspritze
Als Führungskraft ist es von entscheidender Bedeutung, die Mitarbeiter aktiv einzubeziehen, da dies ihre Motivation steigert und ihre Leistungsbereitschaft erhöht. Durch die Einbindung der Mitarbeiter fühlen sie sich wertgeschätzt und erkennen, dass ihre Meinungen und Ideen gehört und respektiert werden. Dies fördert das Gefühl der Zugehörigkeit und stärkt das Teamgefühl. Zudem trägt diese Form der Anerkennung der Mitarbeiter zu einem positiven Arbeitsklima bei und fördert die Bindung an das Unternehmen. Indem Führungskräfte offen für Feedback sind und die Beiträge ihrer Mitarbeiter würdigen, schaffen sie eine Atmosphäre des Vertrauens und der Zusammenarbeit. Letztendlich führt eine solche Führungsweise zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und einer verbesserten Leistungsfähigkeit des gesamten Teams.
Schaffen Sie eine Kultur – Werte als Führungsleitplanken
Um die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen, ist es hilfreich, die wichtigsten Werte des Unternehmens zu identifizieren und diese als Leitplanken zu nutzen. Diese Werte bilden die Grundlage für Führungsleitsätze, die die Führungskräfte im Unternehmen leiten können. Ebenso können Mitarbeiterleitsätze auf diesen Werten basieren, um ein konsistentes Verhalten und Handeln aller Mitarbeiter zu fördern. Durch die klare Kommunikation und Verankerung dieser Werte und Leitsätze im Unternehmen wird eine gemeinsame Identität und eine positive Arbeitsatmosphäre geschaffen.
Beispiel Leitsätze (3-4 Sätze pro Wert):
Führungskräfte
Ich bin teamorientiert, indem ich Mitarbeitende in Entscheidungen mit einbeziehe
Mitarbeiter
Ich bin teamorientiert, indem ich meine Mitarbeitenden unterstütze, auch abteilungsübergreifend
Zusammenfassung der Quickwins in der Führung sofort umsetzen und damit Wirkung erzielen:
- Die 5 V’s der Führung
- Führungsplan erstellen
- Typologie erkennen
- Negatives sofort und direkt ansprechen
- Kultur&Werte als Leitplanke
Verfasser
Inhaber deana & partner gmbh
Ilario Deana war als Führungskraft in verschiedenen Firmen tätig und erkannte dabei die Bedeutung der Förderung von Selbstständigkeit und Stärken der Mitarbeitenden. Seitdem er sich auf Trainings spezialisiert hat, schätzen UnternehmerInnen seine Fähigkeit, Mitarbeitende zu Höchstleistungen zu motivieren.